Eingliederungshilfe
Die Eingliederungshilfe steht vor einer neuen Phase der Veränderung. Steigende Personal- und Sachkosten, knappe Fachkräfte, wachsende Anforderungen an Leistungs- und Qualitätsnachweise sowie neue Reform- und Steuerungsansätze erhöhen den wirtschaftlichen und organisatorischen Druck auf Leistungserbringer.
2025 erhielten in Deutschland rund 1,056 Millionen Menschen Leistungen der Eingliederungshilfe. Die Nettoausgaben stiegen gegenüber dem Vorjahr um 10 Prozent auf 31,5 Milliarden Euro. Für Einrichtungen und Dienste bedeutet diese Entwicklung jedoch nicht einfach „mehr Geld im System“. Entscheidend ist, ob vereinbarte Leistungen auskömmlich finanziert, tatsächlich erbrachte Leistungen vollständig abgerechnet und die dafür notwendigen personellen Ressourcen verlässlich organisiert werden können.
Für Geschäftsführungen und Leitungen rücken deshalb drei Fragen in den Mittelpunkt:
Wie sichern wir eine tragfähige Finanzierung?
Wie erhalten wir unsere wirtschaftliche Handlungsfähigkeit?
Und wie organisieren wir unsere Leistungen mit den tatsächlich verfügbaren Mitarbeitenden?
Genau diese drei Themen bilden auch den Schwerpunkt unserer Beratung Eingliederungshilfe. Dabei müssen die Herausforderungen im Zusammenhang betrachtet werden:
- Leistungsvereinbarung, tatsächliche Leistungserbringung, Personaleinsatz, Dokumentation, Abrechnung und Finanzierung bilden eine zusammenhängende Steuerungskette.
- Eine belastbare Entgeltkalkulation allein genügt nicht, wenn Leistungen verspätet abgerechnet werden.
- Ein neuer Dienstplan löst keine strukturelle Unterbesetzung.
- Und zusätzliche Mitarbeitende schaffen nur dann Entlastung, wenn Aufgaben, Qualifikationen und Verantwortlichkeiten klar organisiert sind.
Gleichzeitig entwickeln sich die einzelnen Leistungsbereiche unterschiedlich:
Besondere Wohnformen müssen steigende Pflege- und Unterstützungsbedarfe bewältigen.
Ambulante Dienste benötigen tragfähige Personal- und Kalkulationsmodelle.
Offene Hilfen stehen vor Veränderungen ihrer Finanzierungsbedingungen.
Anbieter von Schul- und Kitaassistenz müssen mögliche Veränderungen von Einzel-, Pool- und Infrastrukturleistungen vor möglichen sozialrechtlichen Änderungen frühzeitig bewerten.
Recht & Partner Unternehmens- und Personalberater unterstützen Träger mit Beratung Eingliederungshilfe dabei, aus diesen Herausforderungen konkrete Entscheidungen und umsetzbare Lösungen zu entwickeln – fachlich fundiert, wirtschaftlich belastbar und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden.
Teilhabe sichern. Leistungen auskömmlich finanzieren. Teams arbeitsfähig halten.
Aus der Eingliederungshilfe
Neuerscheinung: Kostenkalkulation und Entgeltverhandlung in der Eingliederungshilfe
Beim Lebenshilfe Verlag ist mein neues Buch „Kostenkalkulation und Entgeltverhandlung in der Eingliederungshilfe“ erschienen.
Fachkräftemangel kann nicht allein durch Recruiting kompensiert werden. Konsequente Organisationsentwicklung und eine tragfähige Unternehmenskultur binden vorhandene Mitarbeitende.
Entgeltverhandlung in Pflege und Eingliederungshilfe
In 10 Tagen zu belastbaren Verhandlungsgrundlagen für Entgeltverhandlung in Pflege und Eingliederungshilfe
Supervision im Sozial- und Gesundheitswesen
Professionelle Supervision schafft Reflexionsräume für Teams, Fachkräfte und Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen — für klare Rollen, bessere Zusammenarbeit und gesicherte Qualität.
Dienstplanung stabilisieren, Mindestbesetzung sichern, Überstunden senken und Ausfälle besser steuern: ein 4-Wochen Sprint
Recruiting und Onboarding: Fachkräfte gewinnen und Mitarbeitende binden
Fachkräfte gewinnen, Bewerbungsprozesse beschleunigen und neue Mitarbeitende wirksam binden: Mit einem strukturierten Recruiting und Onboarding System stärken soziale und gesundheitliche Einrichtungen ihre Teams nachhaltig.
Integratives Management für soziale Organisationen
Integratives Management verbindet Strategie, Organisation, Personal und Haltung – für Führungskräfte, die soziale Organisationen wirksam und zukunftsfähig entwickeln.
Umsetzungsbegleitung BTHG in der Besonderen Wohnform
Wir zeigen Ihnen, wie Sie das Ziel mit wenigen Schritten schnell und sicher erreichen, und welche zusätzlichen Potenziale Ihnen das BTHG eröffnen kann. Entsprechende Pilotprojekte haben wir bereits erfolgreich abgeschlossen.
Projektförderung für Betriebliches Gesundheitsmanagement
Betriebliches Gesundheitsmanagement in Medizin und Pflege kann durch gezielte Beratungslösungen und bis zu 50% geförderte Projekte nachhaltig Gesundheit, Teamkultur und Arbeitgeberattraktivität stärken.
Personalbemessung in der Eingliederungshilfe
Methodisch fundierte Personalbemessung (PeBeM) in der Eingliederungshilfe sichert individuelle Leistungserbringung und Wirtschaftlichkeit
Strategische Entwicklung und Optimierung von Fachkonzepten zur BTHG-Umsetzung
Ein fundiertes Fachkonzept ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung des BTHG. Es bildet die Basis für die Bewältigung fachlicher, struktureller und wirtschaftlicher Herausforderungen.
Krisenkonzept bei Stromausfall
Ein Stromausfall oder andere Ausfälle kritischer Infrastruktur stellen Pflege- und Betreuungseinrichtungen vor große Herausforderungen. Ein passgenaues Krisenkonzept beugt vor.
Sozialkapital und Mitarbeiterbindung
Entwickeltes Sozialkapital verbessert Gesundheit und Bindung von Mitarbeitern an die Einrichtung. Wie gelingt das?
Gesundheitsförderung in der Eingliederungshilfe
Gesundheitsförderung gehört zu den wesentlichen Aufgaben und Zielen von Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) und in der Betreuten Wohnformen in der Eingliederungshilfe. Unter dem sozialräumlichen Lebensweltansatz werden Beschäftigte, Bewohner und Mitarbeitende gemeinsam in die Maßnahmen einbezogen.
Risikomanagement in der Eingliederungshilfe
Qualitätsmanagement wird heute risikoorientiert betrieben. Für die Eingliederungshilfe stellen wir ein entsprechendes Beispiel vor.
Potenzialanalyse für Führungskräfte
Führungstalente werden mit unserer kompakten Potenzialanalyse gezielt identifiziert.
Bewerber-Feedback im Recruiting-Prozess
Personalnot führt oft zu hektischen Recruiting-Prozessen. Ein fundiertes Bewerber-Feedback entspricht gleichermaßen Bewerber- und Unternehmensinteressen.
BTHG-Umsetzungsbegleitung im Ambulant Betreuten Wohnen
Die Landesrahmenverträge sind in NRW bis auf wenige Details ausverhandelt. Vergütungsverhandlungen im neuen System sind für das Ambulant Betreute Wohnen ab 2025 zu erwarten. In anderen Bundesländern ist die Umstellung ebenfalls auf dem Weg.