Personalentwicklung
Damit Mensch und Aufgabe zueinander passen
Fachliches oder persönliches Training kann ein Weg nach vorne sein. Aber: nicht jeder kann alles lernen – und will es manchmal auch nicht.
Das ändert ein Personalmanagement mit
- einem klaren Anforderungsprofil für alle wichtigen Rollen im Unternehmen,
- einer sozialwissenschaftlich fundierten Personalauswahl, die Arbeits- und Karriereerwartungen der Bewerber und Anforderungen des Unternehmens systematisch miteinander abgleicht,
- einer Personalführung, die den kontinuierlichen Abgleich der Erwartungen als zentrale Führungsaufgabe versteht,
- curricular gegliederten, an den strategischen Unternehmensanforderungen ausgerichteten Fortbildungsangebote, und
- einem betrieblichen Gesundheitsmanagement, das bedarfsgerecht psychosoziale Unterstützung bei betrieblichen und privaten Krisen bietet.
Erst in der Summe der Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen wird Leistung gesteigert, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitergesundheit erreicht. Und – die so oft vergeblichen Investitionen ins Personalmarketing werden reduziert.
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Personal- und Qualitätsentwicklung durch Supervision
Als probates Mittel der Personal- und Qualitätsentwicklung bieten wir seit vielen Jahren Einzelsupervision und Teamsupervision an.
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Ein strukturiertes Personalauswahlverfahren bewahrt vor teuren Fehlentscheidungen in Besetzungsverfahren und ermöglicht eine nachhaltige Prognose zukünftiger Leistung und persönlicher Passung der Bewerber.
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Bewerber-Feedback im Recruiting-Prozess
Personalnot führt oft zu hektischen Recruiting-Prozessen. Ein fundiertes Bewerber-Feedback entspricht gleichermaßen Bewerber- und Unternehmensinteressen.