07. September 2026
Weiterbildung „Integrative Organisationsberatung“
Organisationen verstehen. Veränderung professionell gestalten.
Die Zertifikats-Weiterbildung Integrative Organisationsberatung® ist für Menschen, die komplexe Veränderungsprozesse initiieren, beraten oder verantwortlich gestalten – mit theoretischer Tiefe, klarer Haltung und einem realen Praxisprojekt.
Für wen?
Veränderung wirksam begleiten
Entscheidend ist nicht Ihre Berufsbezeichnung, sondern Ihr Zugang zu realen Organisationsentwicklungsprojekten. Die Weiterbildung richtet sich an erfahrene Praktikerinnen, Praktiker aus Gesundheits- und Sozialwesen, Handel, Verwaltung, Bildung, Industrie, Baugewerbe, u.a.
Führung & Steuerung
Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen, Team- und Projektleitungen sowie Verantwortliche komplexer Transformationsvorhaben.
Interne Beratung & Entwicklung
Fach- und Stabsrollen in OE, PE, HR, Inhouse Consulting, Transformations-, Innovations-, Strategie- oder Qualitätsmanagement.
Externe Beratung
Organisationsberaterinnen, Organisationsberater, Supervisorinnen, Supervisoren, Coaches, die ihr Profil erweitern und professionalisieren möchten.
Der integrative Ansatz
Drei Perspektiven.
Ein tragfähiges Organisationsbild.
Menschen arbeiten in unterschiedlichen Rollen, mit unterschiedlichen Zielen und Motive. Komplexe Organisationen lassen sich daher nicht aus nur aus einem Blickwinkel verstehen. Die Weiterbildung Integrative Organisationsberatung ® verbindet daher konsequent drei verschiedene erkenntnistheoretische Zugänge in Organisationsdiagnostik und Intervention.
Wahrnehmen
Phänomenologie
Beobachtungen, Routinen, Narrative und gelebte Praxis präzise erfassen – bevor vorschnell erklärt oder bewertet wird.
Verstehen
Systemtheorie
Kommunikation, Entscheidungsprämissen, Rollen, Grenzen, Governance und wiederkehrende Muster analysieren.
Resonanz
Psychodynamik
Affekte, Ambivalenz, Widerstand, Macht, Loyalitäten und unbewusste Dynamiken professionell bearbeiten.
Strukturierte Integration statt Toolsammlung
Aus sorgfältiger Beschreibung, systemischer Hypothesenbildung und psychodynamischer Resonanzanalyse entstehen begründete, kontextgerechte Interventionsschritte.
Curriculum Integrative Organisationsberatung®
Vom Auftrag bis zur Verstetigung
Elf Präsenzveranstaltungen folgen der Logik professioneller Organisationsberatung. Klassische Beratungsarchitekturen und agile Vorgehensweisen werden situationsgerecht miteinander verbunden.
Phase 1: Verstehen
Professionelle Haltung & Diagnose
Haltung und Ethik, Contracting,
Phänomenologische Diagnostik,
systemische Analyse, Hypothesenbildung
Psycho- und Soziodynamik.
Phase 2: Verdichten
Intervention & Umsetzung
Multiple Perspektiven integrieren,
Entwicklungsfelder priorisieren,
Zielbilder formulieren,
Organisationskultur und Beteiligung gestalten.
Phase 3: Gestalten
Ist-Bild & Zukunft
Projektplanung und Governance,
Dialog- und Großgruppenformate,
OE-Sprints und Coaching,
Change-Kommunikation.
Phase 4: Sichern
Wirkung & Integration
Evaluation und KPIs,
Verstetigung und Übergabe,
Praxisprojekte auswerten,
Abschlusskolloquium.
Der rote Faden
Ihr reales Praxisprojekt
In der Weiterbildung Integrative Organisationsberatung ® wenden das Gelernte nicht irgendwann an, sondern von Beginn der Weiterbildung an. Sie planen ein echtes Organisationsberatungs- oder OE-Projekt und setzen es unmittelbar im Verlauf der Weiterbildung um.
- Durchgängiger Prozess
Von Auftragsklärung und Diagnose über Zielbild und Intervention bis Evaluation und Abschluss. - Reflexion auf mehreren Ebenen
Projektwerkstätten und Lehrsupervision in den Präsenzphasen, Lernjournal und kollegiale Supervisionsgruppen in den Intervallen. - Nachweisbare Kompetenz
Praxisprojektbericht, Präsentation im Kolloquium und mündliches Fachgespräch. - Professionelle Identität
Rollenbewusstsein, Ethik, Ambiguitätstoleranz, Selbststeuerung und verantwortliches Handeln.
Organisationstruktur der Weiterbildung
250 UE
220 Unterrichtseinheiten (UE) in Präsenz und 30 UE Blended Learning
11 Blöcke
Jeweils drei Tage, Freitag bis Sonntag mit 20 UE im 6-wöchigen Intervall
14 Monate
Mit durchgängigem Praxis- und Lerntransfer
DGSv-anerkannt
Nach den Qualitätskriterien der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e. V. (DGSv)
Dozentinnen, Dozenten
Monika Huber · Mannheim
Monika Huber ist Organisationsberaterin, Coach und DGSv-Supervisorin. Sie verfügt über einen MBA mit Schwerpunkt International Management Consulting sowie Qualifikationen in Integraler und agiler Organisationsentwicklung, Change Facilitation, hypnosystemischer Beratung und Projektmanagement. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Reorganisation, Change Management, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coaching und Supervision.
https://walk-the-change.com/
Heidrun Gilde · Hamburg
Heidrun Gilde ist Organisations- und Managementberaterin sowie anerkannte Supervisorin. Sie verfügt über Masterabschlüsse in Systemischer Supervision und Personalentwicklung sowie Weiterbildungen in Facilitation, Strategie, systemischer Beratung und Diversity. Ihre Schwerpunkte liegen in Organisationsentwicklung, Change Management, Beteiligungsprozessen, Moderation, Führungskräfteentwicklung und wirkungsorientiertem Projektmanagement.
https://www.heidrun-gilde.de/
Dr. Michael Funke · Leipzig
Dr. Michael Funke ist promovierter Physiker mit zusätzlichen Studien in Soziologie und Theologie. Er verfügt über Ausbildungen in Organisationsberatung, Supervision und Coaching sowie langjährige Erfahrung in Projektsteuerung, Organisationsentwicklung, Führungskräfteberatung, Konfliktmoderation und der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse in unterschiedlichen Organisationsfeldern.
https://www.dieberaterwerkstatt.com/
Peter Recht · Bielefeld
Peter Recht ist Diplom-Soziologe mit Studienanteilen in Psychologie sowie Qualifikationen in Betriebswirtschaft, Sozialmanagement, Lehrsupervision, Coaching, Psychotherapie und Qualitätsmanagement. Er ist Supervisor DGSv und verfügt über langjährige Erfahrung in Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung, Führungskräfteberatung, Lehrtätigkeit und operativer Leitungsverantwortung.
https://www.recht-partner.de/
Kennenlernen
Haltung, Menschen und Arbeitsweise erleben
Drei unverbindliche Gelegenheiten geben Ihnen Raum für Fragen, eine erste fachliche Begegnung mit Ihren Dozenten, Dozentinnen und die Prüfung, ob das Curriculum und die beteiligten Menschen zu Ihnen passen.
Video · Termin 1
Online-Kennenlernen
Termin: Di. 06.10.2026 · 18:00 – 20:00 online
Einblick in Ansatz, Aufbau, Praxisprojekt und Zulassungsverfahren – mit Zeit für Ihre Fragen.
Video · Termin 2
Online-Kennenlernen
Termin: Do. 22.10.2026 · 18:00 – 20:00 online
Eine zweite digitale Gelegenheit für alle, die den ersten Termin nicht wahrnehmen können.
In Präsenz
Persönlich kennenlernen
Termin: Sa. 28.11.2026 · 12:30 – 16:30 in Kassel
Persönliche Begegnung, kurze Arbeitssequenz und Austausch zur Weiterbildung.
Rahmendaten
Planbar.
Berufsbegleitend.
Praxisnah.
| Start | Mai 2027 |
| Termine | 2027: 07.-09.05.; 25.-27.06.; 30.07.-01.08.; 10.-12.09.; 29.-31.10.; 03.-05.12. 2028: 14.-16.01.; 25.-27.02.; 07.-09.04.; 19.-21.05.; 30.06.-02.07. |
| Dauer | 14 Monate |
| Umfang | 250 UE à 45 Minuten, davon 220 UE Präsenz und 30 UE Blended Learning |
| Ort | Tagungszentrum Schmerlenbach, 63768 Hösbach (Nähe Aschaffenburg a. M.) |
| Gruppengröße | Bis 14 Teilnehmende eine Lehrperson; bis 20 zwei Lehrende |
| Weiterbildungsleiter | Peter Recht |
| Voraussetzungen | Qualifikation ab DQR 6 (BSc.), mindestens fünf Jahre Berufserfahrung, mindestens ein Jahr Führungs-, Projektleitungs- oder Beratungserfahrung sowie Zugang zu einem Praxisprojekt |
Zertifikat:
Integrative Organisationsberatung® – die Weiterbildung entspricht den Qualitätskriterien der
Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e. V.
Frage:
Passt diese Weiterbildung zu Ihrer professionellen Entwicklung?
Wir besprechen gerne diese und alle weiteren Fragen zur Weiterbildung Integrative Organisationsberatung ® mit Ihnen! Das ist für Sie unverbindlich. Gerne senden wir Ihnen auch eine ausführliche Broschüre zum Weiterbildungsprojekt zu. Sprechen Sie uns an!
