• Mit acht Schritten zur neuen Eingliederungshilfe

Mit acht Schritten zur neuen Eingliederungshilfe

Über das Fachkonzept hin zu Vergütungsverhandlungen und neuen strategischen Horizonten

Bei Leistungsträgern der Eingliederungshilfe rückt derzeit die Entwicklung BTHG-gerechter Fachkonzepte in den Fokus. Wir möchten Ihnen zeigen, mit welchen Schritten Sie das Ziel schnell und sicher erreichen können und wohin das BTHG Sie darüber hinaus führen wird.

Bis zum Jahresende haben die Leistungsträger die Entwicklung der Fachkonzepte für den Bereich besonderer Wohnformen in den Mittelpunkt gestellt. Da die meisten Leistungsanbieter entsprechende Angebote vorhalten, kann der Weg in die Zukunft in vertrautem Gelände beginnen.

1. Der erste Schritt besteht aus einer möglichst umfassenden Erfassung der Hilfebedarfe aktuell betreuter NutzerInnen.

2. Im Schritt zwei werden den identifizierten Bedarfen konkrete Assistenzleistungen zugeordnet.

3. Der dritte Schritt beinhaltet die Gruppierung der identifizierten Leistungen in organisatorisch homogenen Modulen.

4. Die so definierten Leistungsmodule (= Vergütungseinheiten) müssen nun prozessorientiert strukturiert werden.

5. Im fünften Schritt steigen Sie in die kurzfristige strategische Neuausrichtung Ihrer Angebote ein, um Ihren NutzerInnen auch zukünftig angemessen betreuen zu können.

6. Nun folgt die finanzielle Kalkulation des Leistungsangebotes. Damit verfügen Sie über belastbare Berechnungen für anstehende Vergütungsverhandlungen.

An dieser Stelle angekommen, haben Sie alle relevanten Informationen beisammen für
→ erste strategische Entscheidungen zur zukünftigen Angebotsstruktur,
→ die Formulierung Ihrer Fachkonzepte und
→ die Vorbereitung von Vergütungsverhandlungen.

Aber, der Weg ist damit nicht zu Ende. Im kommenden Jahr stehen die ambulanten Angebote zur Diskussion. Wir sehen schon jetzt erste Anzeichen dafür, dass sich neue Anbieter in diesen Märkten in Bewegung setzen. Daher möchten wir Ihnen auch die weiteren Wegmarken nicht vorenthalten:

7. Im Rahmen einer Marktanalyse können belastbare Informationen aus lokalen Sozialraum und aus eventuell weiter zu fassenden Zuweisungsräumen gesammelt werden, um Nachfrage und Wettbewerb zu identifizieren.

8. Es bleibt Ihnen im achten Schritt die dann Aufgabe, eine möglichst strukturierte Organisations- und Personalentwicklung zu projektieren, um Ihre Einrichtungen zukunftssicher aufzustellen. So können Sie Menschen, die dann nicht mehr Nutzer, sondern echte Kunden sein werden, zufrieden stellen.

Mit umfangreicher Erfahrung in Strategie-, Organisations- und Personalberatung für die Eingliederungshilfe unterstützen wir auch Ihren Entwicklungsprozess. Wir beraten Sie, schulen Ihre MitarbeiterInnen und managen Ihre Projekte. Sprechen Sie uns an!

© 2021 Bielefeld Peter Recht


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  Die neue Eingliederungshilfe_Systemumstellung BTHG