• Mitarbeiterbindung durch Talentförderung

Mitarbeiterbindung durch Talentförderung

Fach- und Führungskräfte, ProjektleiterInnen und Talente gezielt einsetzen und entwickeln

  „First who – than what“ 

Qualifizierte Fach- und Führungskräfte sind wertvoll, denn von ihnen hängt der Unternehmenserfolg ab. Leider passen oft Aufgaben und Potential der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht zusammen. So werden Talente demotiviert und der betriebliche Erfolg lässt auf sich warten.

Bei optimaler Passung von Fähigkeiten + Motivation einerseits und Aufgabenstruktur andererseits können Talente Leistung und Zufriedenheit entwickeln. Studien  belegen den Zusammenhang zwischen who und what immer wieder. Dabei sind gerade im Dienstleistungsunternehmen gezielter Personaleinsatz und wirksame Personalentwicklung die zentralen Stellgrößen zum Unternehmenserfolg.

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Potentialanalyse und Beratungsprogramm

Wir möchten Sie dabei unterstützen, diese Stellgrößen nicht allein nach Gefühl, sondern auf einer objektiven Grundlage zu definieren. Dazu bieten wir Ihnen eine kompakte und fundierte Potentialanalyse und Potenzialberatung an, welche Ihnen ermöglicht, mit geringem Zeit- und überschaubarem Kostenaufwand gezielte Personaleinsatz- und Personalentwicklungsplanung zu betreiben.

Indikationen

Bei folgenden Themen schaffen wir neue Bewertungsgrundlagen:

  • Führungskräfte aus internen Bewerbungen auswählen
  • ProjektleiterInnen auswählen
  • Fähigkeiten individuell erkennen und einsetzen
  • Potentiale individuell erkennen und fördern
  • persönliche Entwicklung fördern: Selbstmanagement, Konfliktverhalten, Kommunikation, Führung

Vorgehen

Das Kompaktprogramm besteht jeweils aus folgenden Schritten:

  • Abstimmung des Anforderungsprofils mit der Führungskraft
  • Sichtung der vorgelegten Vita der Mitarbeiter*in
  • Information der Mitarbeiter*in über das Testverfahren
  • Internetgestützte Potentialanalyse
  • Schriftliche Auswertung für Führungskraft und Mitarbeiter
  • Beratung der Führungskraft zur Interpretation der Analyseergebnisse und Empfehlungen zu Personaleinsatz und -entwicklung
  • Beratung der Mitarbeiter*in zum Verständnis der Analyseergebnisse und Empfehlungen zur Karriereplanung

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Die Abstimmung des Anforderungsprofils und die Beratungen erfolgen in der Regel telefonisch. Die Potentialanalyse evaluiert Verhaltenstendenzen. Diese hat eine sehr viel bessere prognostische Aussagekraft (Validität und Reliabilität) als herkömmliche Persönlichkeitsanalysen.

Die eingesetzten Verfahren sind wissenschaftlich evaluiert und seit mehreren Jahrzehnten erfolgreich im Einsatz. Wir nutzen diese Verfahren seit Jahren und konnten immer wieder präzise Aussagen über zukünftiges Mitarbeiterverhalten machen.